Page 48

RaboWijzer 2017 12

los van mij uit te spreken over hun eventuele bedenkingen. Het laatste wat ik wilde was dat ze het maar voor ons zouden doen. Zij moesten gelukkig worden van de beslissing. Ik zou dit iedereen adviseren. Neem de tijd. Vlak voor mijn 65e verjaardag vond de overdracht plaats. We hebben alle eigendom weggedaan. De bijbehorende woonhuizen zijn aan de kinderen verkocht. Van het geld dat hiervoor naar ons teruggekomen is, kunnen wij nu lekker leven en doen waar we zin in hebben!’ Cleta: ‘Het was al snel duidelijk dat met de hele familie op één locatie werken niks voor ons is. Koen, Paul en Mark werken ieder op hun eigen unit van 3 hectare , waarbij er veel ruimte is voor samenwerking. Iedereen heeft zijn eigen toko met zijn eigen type medewerkers. Ook het transport is gescheiden. De bloemen worden op iedere locatie los gesorteerd en opgehaald om naar de veilingen te gaan. We zijn nog altijd blij met deze keuze. Meningen over de bedrijfsvoering verschillen soms. We wilden op deze manier voorkomen dat dat verkeerd zou gaan. Door in units te werken heeft iedereen lucht en is ieder verantwoordelijk voor zijn eigen rozenkwekerij.’ Prikkel ‘We zijn met z’n vieren eigenaar, maar onder aan de streep hebben we niet dezelfde inkomsten’, zegt Koen. ‘Soms heeft de ene unit een hoger resultaat dan de andere. We hebben een prikkel ingebouwd dat als de een beter scoort, dat ook lonend is. We hebben alle vier een andere gezinssituatie. Paul heeft dit jaar zijn eerste kind gekregen en Linda werkt parttime. Als je ervoor kiest op zaterdag met je gezin naar de sportvelden te gaan en de ander werkt door, maakt dat niet uit. In sommige opzichten verschillen we. De een schakelt bijvoorbeeld wat sneller een bedrijfsleider in dan de ander. De “prikkel” houdt ons scherp.’ Vader Sjaak heeft altijd nog 1 aandeel in het bedrijf gehouden. ‘Ik heb geen macht, maar als zij ergens discussie over krijgen heb ik de doorslaggevende stem. Stemmen die staken zijn dodelijk voor een bedrijf. Het ligt aan mijn kinderen of het ooit zover komt.’ ‘Maar zover is het nooit gekomen’, vult Linda lachend aan. Een groot voordeel van de overdracht is dat iedereen zich toelegt op één aspect. ‘Sjaak vond alles leuk en dat houd je niet vol’, zegt Cleta. De complexiteit van de business nam toe en we kregen steeds meer personeel. De dag is te kort om overal op in te gaan. Mark richt zich op energie, Paul heeft een goede neus voor het vinden van nieuwe, potentiële rozen en Koens specialisme is geïntegreerde gewasbescherming. Nuttige beestjes worden ingezet om schadelijke tegen te gaan. 48


RaboWijzer 2017 12
To see the actual publication please follow the link above