Page 55

RaboWijzer 2017 12

Leo Kalisvaart, miniMaster Bedrijfsoverdracht ‘Je leert enorm veel van elkaar’ ‘Ik weet nog niet eens of ik wil verkopen’, zegt Leo Kalisvaart, eigenaar van Kalisvaart Technisch Beheer in Den Haag. Toch neemt hij deel aan de miniMaster Bedrijfsoverdracht. Leo Kalisvaart 57 bouwde zijn bedrijf Kalisvaart Technisch Beheer van de grond af aan op. Het bedrijf heeft nu ongeveer 25 medewerkers en dat is wat Kalisvaart betreft ook de limiet. "Nu kan ik me nog overal mee bemoeien.” Kalisvaart, in zijn vrije tijd ook helikopterpiloot, heeft vier kinderen. “Maar die gaan het bedrijf niet overnemen.” ‘Er is geen noodzaak, ik ben nog jong en ik ben financieel niet afhankelijk van de overnamesom. Maar het proces om een bedrijf verkoopklaar te maken is gewoon heel leuk. Vergelijk het maar met je huis in de verkoop zetten: je ruimt op, je gooit oude rotzooi weg, schildert wat en als de foto’s dan gemaakt zijn, denk je: wat een leuk huis!’ Het gaat hem dus vooral om de reis en niet om de bestemming. Eén belangrijke les die hij al leerde voordat hij aan de miniMaster deelnam: ‘Als ik het bedrijf wil verkopen, moet ik zelf weg uit mijn bedrijf. Dus een goede bedrijfsleider erin en ikzelf op een afstand. Maar ja, dan hoef ik niet meer te verkopen, want dan heb je het ideale bedrijf: wel betrokken, maar geen dagelijkse problemen. Dat kan dus niet. Wil je verkopen, dan moet je er helemaal uit.’ Vreemde eend Leo kwam bij de miniMaster terecht na een telefoontje van zijn accountmanager. ‘In het begin voelde ik me een vreemde eend in de bijt. De andere deelnemers waren bijna allemaal tuinders uit het Westland, bijna allemaal bezig met overdracht binnen de familie. Daar is in mijn geval geen sprake van. Ik heb vier kinderen, maar die gaan de zaak niet overnemen. Het is heel hard werken en dat kan heel slecht uitpakken voor je relatie.’ Toch bleek deelname enorm leerzaam. ‘Wie wil overdragen binnen de familie, heeft vaak een ander doel. Je wilt de overnamesom laag houden, om de zaak voor het kind betaalbaar te houden. Maar of je nu binnen of buiten de familie verkoopt: het proces zelf heeft veel raakvlakken. In de gesprekken leer je heel veel van elkaar. Een van de grootste eyeopeners vond ik het begrip vermogensopvoeding. Als ondernemer ben je vaak bezig met vermogensopbouw, en die kennis moet je met je gezin gaan delen. Er wordt altijd heel veel gepland, ook voor je kinderen, maar daar wordt vaak zonder de kinderen over gepraat. Ik ben nu thuis ook begonnen mijn kinderen in gesprekken over vermogen te betrekken.’ Afstand nemen Veel dingen weet je wel, zegt Leo. ‘Wat je bij de miniMaster leert, is vooral wat je niet in de boeken leest: ervaringen, emoties. Zeker zo belangrijk.’ Heeft Leo zelf ook iets ingebracht waar de andere deelnemers iets aan hadden? ‘Ik kan redelijk goed afstand nemen. Af en toe een stap terug doen en dan het geheel van een afstand bekijken. Ik heb niet voor niets mijn heli-brevet gehaald, haha.’ Wijzer · Rabobank Private Banking 55


RaboWijzer 2017 12
To see the actual publication please follow the link above